現在是廣交會第三期，經緯在研發地毯智能裁切設備以來，對地毯行業的發展前景一直在深入關注，觀察廣交會第三期的地毯及掛毯展區，來參加的毯類產品可謂是鳳毛麟角，為何會如此？經緯科技與大家一同探討。 地毯行業現狀：產品可有可無，市場品牌意識淡薄 提及服裝品牌，腦袋中可能會閃過優衣庫、耐克和Zara等；談到手機品牌，消費者可能會聯想到蘋果、華為或小米；但若要說出一個地毯品牌，很難有一個品牌可以讓人脫口而出，這就是地毯行業一個很現實的狀況。 黃濤指出，無論什么產品有品牌都是一種優勢，但是不同的產品，做品牌有不同的路子。目前地毯行業市場對于品牌就是一塊貧瘠的土地，它需要投入和澆灌，更需要教育和培養才能有市場接受度和熟悉度。 換句話來講，地毯本身是個可有可無的產品，更多時候是基于消費者有這個需求之后做出的選擇。即使目前“塊毯”已經進入不少海外家庭，成為一個流行家居元素，但是可能兩三個工廠就可以讓市場飽和。那么如何讓更多年輕人廣泛應用并去推廣它，這是整個地毯行業應該考慮的問題。 同樣，對于主打酒店、皇宮這樣高檔地毯的佛山市皇牌紡織科技有限公司來說，自主品牌更有利于他們打開市場的同時，獲得更多的品牌溢價，更有利于銷售高價地毯。其銷售經理相中華稱，打價格戰不是市場長久的生存之道，相反打品牌讓產品在市場有更多議價權利，面對貿易戰或是其他成本上升時可以更加從容應對。 軟質鋪地材料的“崛起”，家用地毯市場未來可期 其實除了“塊毯”，黃濤更希望像床前毯、茶幾毯這樣能夠在家里占有一定位置的、甚至是“全鋪”的地毯能獲得更多海外買家的青睞。 以往海外家庭一般會用地板、地磚這類硬質鋪地材料，但隨著人們生活水平的提高，為了追求更好的生活品質，把家營造出“舒適、柔軟、溫馨”的感覺，軟質特質材料（如地毯）就開始慢慢走進家家戶戶的世界。 但對于家用“全鋪”地毯的使用概率目前仍然較低，這是由于地毯“難打理、藏污納垢”的印象深入人心，以至于這個劣勢足以掩蓋它所帶來所有光環。 但或許長久以來，消費者對于地毯都有個嚴重的認知誤區：總認為它會藏污納垢，因此它自帶“臟”的屬性，其實地毯對凈化室內空氣可以起到直接作用。據日本地毯調查協會調研發現，室內空氣污染主要來源于硬質地板無法吸收附著在空氣中的灰塵，導致空氣并不純凈。 而地毯在吸附灰塵之后，也不需要像地板地磚一樣每天去清掃，可能只要用吸塵器每周處理一兩次，因此搭理起來也不麻煩。據黃濤介紹，國外家庭50%的面積都是由軟性材料組合而成，他們對于“全鋪”地毯的使用年限一般在15年左右，但由于海外家庭的流動性較大，也可能在更短時間內更換。 他們工廠自始至終都想把家用地毯打出自己的市場，奈何之前市場尚未成熟，為了“果腹”不得已而為之。目前整個地毯行業也是80%在做商用地毯，20%在做家用地毯，瑞鑫集團堅持長期在美國和澳大利亞服務家用地毯市場。 掙脫利潤最底層，傳統工廠也不甘居于“幕后” 中國的傳統工廠一直活在低端的產品供應階段，用辛苦的勞力去換取最為低廉的材料加工費，而對于終端銷售未曾參與，白白讓他人將大半利潤收入囊中。黃濤深刻意識到，傳統工廠需要徹底改變，不再甘愿躲在背后，而要讓海外消費者直接可以看到制造商和供應端，從他們手中直接拿貨。 對于跨境電商渠道，黃濤很清楚有兩種不同的方式，一是直接對接電商賣家，將產品交由他們去賣，不必耗費太大精力，也不必承擔太大風險，但這不是他的首選。因此他選擇第二種工廠自己去做，去做出自己的品牌，自己去接觸終端消費者。 盡管設立了專門的電商團隊，但是黃濤表示這個過程確實不容易，首先庫存和渠道就是兩個重大難題。接下來也是充滿不確定性，比如招不到專業的電商人才，招到之后如何與他建立信任機制，他是否有能力開發和選擇產品……等等棘手的問題等待著他。 不得不說，傳統地毯工廠轉型做跨境電商確實需要一定的勇氣和毅力，雖不知未來它將走多遠，但是這份想要將中國產品及品牌“驕傲”地帶出國門的心是值得稱道的！ 經緯地毯行業智能裁切設備推薦，高效、精準、智能、一機多用，降低生產成本，了解更多請聯系在線客服。